風險管理

樺漢科技強調全體參與的風險控管文化，依據內控制度處理準則並參考《2025全球風險報告》，針對四大風險類別建構嚴謹的防禦機制。公司每年進行一次風險鑑別評估，以「風險衝擊程度」與「發生可能性」之乘積作為量化指標，2025 年，公司針對 35 項風險項目展開評鑑，共識別出2項極度風險議題與 15 項高度風險議題。此外，各功能單位針對所屬風險項目，分析其風險屬性、影響程度及可控性，訂定量化或質化管理標準，並擬定相應之風險胃納及容忍度。相關風險清單經總經理主持之主管會議審定後，已於 2025 年 11 月 13 日提報董事會核可，正式納入年度內部稽核計畫。 

樺漢科技以職能情境導向方式推動全組織風險管理原則訓練，將風險辨識、通報、預防與改善追蹤納入員工教育訓練。2025 年，樺漢集團投入訓練總費用達新台幣 289 萬元，全年總訓練時數達 16.7 萬小時，人均受訓時數為 15.2小時，其中涵蓋誠信法遵、職業安全衛生、資訊安全、人權等風險主題，持續強化員工風險意識與應變能力。 

樺漢科技將年度風險辨識結果與績效管理制度連結，透過新人試用期滿考核、年度績效考核、敏捷績效考核及團隊績效考核，將公司營運目標逐層拆解至部門及個人目標。年度績效考核依財務、顧客、流程及成長四大構面進行評核，並結合自評、直屬主管初評及權責主管複評，作為晉升、調薪、獎金及培訓發展之參考依據。 

針對董事及高階經理人，本公司由薪資報酬委員會定期檢視績效目標、薪資報酬政策與架構，將個人獎酬、企業長期風險及股東權益連結，並將公司整體財務表現與非財務永續績效掛鉤。 

本公司高階經營階層薪酬指標中，管理指標包含年度策略里程碑、重大投資/併購整合及風險管理制度落地，並於2026 年重點中納入跨事業群協同與效率、內控成熟度、供應鏈備援及資安修補等重大風險預防性達成項目。透過董事薪酬、高階經理人變動薪酬、 員工績效考核及跨部門專案獎勵等機制，樺漢科技將風險管理由治理監督延伸至組織行為，確保風險文化與公司長期價值創造、永續發展及營運韌性一致。